12月17日，管理处召开外部市场业务开拓务虚会，分析研判外部市场形势，谋划明年外部市场工作思路。管理处领导赵子安、张水堂、娄国成、范克东、曹峰出席会议。机关部门和四个外部项目单位负责人参加了会议

  会议从上午8时30分开始，一直到中午13时20分结束。在5个小时的会期中，与会人员踊跃发言，热烈讨论，深入分析了外部市场面临的形势，并结合实际提出了许多具有针对性和建设性的思路对策。

  赵经理在讲线年外部市场取得的成绩，分析了存在的主体问题，对当前和今后一个时期外部市场工作提出了具体要求。

  赵经理指出，2017年，外部市场广大干部职员团结一致，攻坚克难，各方面工作都取得了很明显的成效，圆满完成了全年各项任务。市场之间的竞争实力慢慢地加强、品牌形象慢慢的变好，对中原通信发展的贡献率也慢慢变得大，呈现出较好的发展形态趋势、发展的新趋势和发展气势。在年底各项工作冲刺收官阶段，召开外部市场业务开拓务虚会，足以看出管理处对外部市场工作的重视。站在发展的新起点上，确保目标任务圆满完成，外部市场重任在肩。要认清形势、坚定信心，咬定目标、再鼓干劲，把目前的发展形态趋势和气势保持住、发扬好，不断实现外部市场的新跨越。

  赵经理要求，当前，我们转型发展虽然取得的很大进展，但在成绩面前决不能小富即安、沾沾自喜，更不能固步自封、骄傲自满。要充分认识面临的困难和挑战，充分把握面临的机遇和有利条件，牢固树立“发展永远无止境、永远在路上”的理念，牢固树立大局意识、责任意识和发展意识，落实外部市场要做大做强的工作要求，为实现中原通信各项发展目标做出新贡献。

  赵经理强调，没有市场就没有一切。要坚持外部市场创收增效主体地位不动摇，全力加速发展定位动摇，用好各种资源，深挖潜力扩边，结合单位实际，认真制定市场发展规划，明确重点和措施、阶段和步骤，从源头上保证各项工作有力有序向前推进。要不断巩固拓展市场基础，巩固和加强与甲方的长期合作伙伴关系，对现有的项目进行梳理和挖潜，在做深做细上下功夫，扩大增值，推动老市场向纵深发展。要承担好外部市场“连片”的的责任，增强危机感和紧迫感，强化对环境变化的前瞻性分析，加大新市场开发力度，不等不靠，主动作为，多拿项目，实现持续发展、有效发展。要抓紧市场与技术接轨，加大技术服务转型力度，强化技术服务力量，向高端领域和综合服务方向发展。有关部门和单位要把关心支持外部市场工作放到重要位置、作为大事来抓，力量向外部市场加强，政策向外部市场倾斜，服务向外部市场贴近，为外部市场持续健康加快速度进行发展提供有力保障。